題目：數字化轉型中的精益之路——一汽紅旗工廠(chǎng)數字化實(shí)踐案例 2021-05-06 題目：數字化轉型中的精益之路——一汽紅旗工廠(chǎng)數字化實(shí)踐案例 主講人：汪玉春 時(shí)間：2021.5.7（周五）上午10:00-12:00 地點(diǎn)：管院313會(huì )議室 摘要 數字化轉型是適應數字經(jīng)濟發(fā)展的主動(dòng)選擇，是支撐企業(yè)戰略實(shí)現的制勝法寶。數字化轉型的目的是提高效率，增強企業(yè)競爭力，實(shí)現精益管理升級，助力企業(yè)核心價(jià)值提升。2020年7月23日習近平總書(shū)記來(lái)一汽視察，親自坐上了運用數字化技術(shù)打造的具有智能化L3級水平的紅旗E-HS9首款純電動(dòng)大型SUV車(chē)型，并給予了充分肯定。他說(shuō)：“風(fēng)景這邊獨好。一定要把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手里，我們要立這個(gè)志向，把民族汽車(chē)品牌搞上去?！睘榱藢?shí)現習近平總書(shū)記的要求和期望，造出國內領(lǐng)先、世界一流的民族品牌紅旗轎車(chē)，數字化轉型是一汽的戰略抉擇。依據一汽集團戰略，圍繞智能制造體系和紅旗孿生產(chǎn)品，紅旗工廠(chǎng)致力于數字化建設的頂層設計。實(shí)現工廠(chǎng)核心業(yè)務(wù)的數字化、價(jià)值化、創(chuàng )新化，打造高質(zhì)量、高效率、高智能、高生態(tài)的數字化“四高”工廠(chǎng)。實(shí)現“3+1”數字化工廠(chǎng)模式，既制造質(zhì)量（FIT）、制造工藝（TCM）、生產(chǎn)物流（APS/LES）加制造運營(yíng)（MOM/TMS）模式?！?+1”模式是工廠(chǎng)數字化應用的關(guān)鍵要素。數字化運營(yíng)中精益管理發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。主要體現在精益定位引領(lǐng)作用，精益思想價(jià)值作用，精益改善指導作用，精益人才育成作用。精致制造體系，班組管理數字化等是精益管理升級的創(chuàng )新。精益為基是工廠(chǎng)數字化實(shí)現的根本保證。 汪玉春 中國機械工程學(xué)會(huì )工業(yè)工程分會(huì )副主任委員、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )特聘專(zhuān)家，一汽轎車(chē)原黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、一汽集團高級講師、清華大學(xué)工業(yè)工程系兼職講師、吉林大學(xué)研究生校外合作導師、吉林省汽車(chē)精益管理學(xué)會(huì )副理事長(cháng)、一汽集團TAS評委。 擔任一汽轎車(chē)、一汽大眾科長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)、副總經(jīng)理、黨委書(shū)記等職務(wù)。從事生產(chǎn)管理、制造、質(zhì)量、發(fā)展、生產(chǎn)準備、黨群工作38年。 組織奧迪、大眾、小紅旗、紅旗H7、奔騰等車(chē)型生產(chǎn)累計上百萬(wàn)輛。創(chuàng )建精品工程并得到一汽集團領(lǐng)導肯定。 在學(xué)習、消化APS、TPS基礎上創(chuàng )建紅旗生產(chǎn)管理體系HPS。多次參加IE年會(huì )并發(fā)表論文10多篇并做主題報告。2004年開(kāi)始參加9屆愛(ài)波瑞精益論壇并發(fā)表演講，曾經(jīng)被評為精益領(lǐng)袖。 創(chuàng )建生產(chǎn)線(xiàn)物流單件零件配送系統SPS，滿(mǎn)足多品種混流生產(chǎn)。 主講課程：精益生產(chǎn)實(shí)踐、管理技術(shù)創(chuàng )新、HPS體系建設、質(zhì)量零缺陷、質(zhì)量成本、變化點(diǎn)管理、精益數字化、精益物流、精益生產(chǎn)準備、精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理、團隊文化及建設、后備經(jīng)理領(lǐng)導力、問(wèn)題解決思路、黨建課程等。